合理处理工程设计与驻马店工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对驻马店工程预算存在着工程前期设计大部分决定了驻马店工程预算、驻马店工程预算往往按设计图纸进行概预算、驻马店工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与驻马店工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与驻马店工程预算的发展提供理论参考意见。驻马店工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解驻马店工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种驻马店工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解驻马店工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低驻马店工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低驻马店工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施驻马店工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的驻马店工程预算也基本上就确定了。通过对驻马店工程预算的分析，探寻影响驻马店工程预算的因素，从多个方面降低驻马店工程预算，实现工程施工的经济性。驻马店工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓驻马店工程预算就是在工程的不同阶段对驻马店工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对驻马店工程预算数据的分析，寻求降低驻马店工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对驻马店工程预算的一个表面解释，其实驻马店工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
驻马店工程预算施工管理人员对市政驻马店工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政驻马店工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，驻马店工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政驻马店工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。驻马店工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行驻马店工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的驻马店工程预算管理内容，落后的驻马店工程预算管理经验也不能适应新时期驻马店工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻驻马店工程预算施工的全过程，在驻马店工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政驻马店工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
由于驻马店工程预算招投标的不规范操作，致使驻马店工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政驻马店工程预算的资金投入严重不足，为了确保驻马店工程预算的施工质量，驻马店工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重驻马店工程预算施工工序的有序衔接。以驻马店工程预算预算定额为基础进行驻马店工程预算的成本控制，减少驻马店工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政驻马店工程预算管理人员要事先做好驻马店工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给驻马店工程预算施工造价带来的变化。驻马店工程预算管理人员要严格的分析驻马店工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政驻马店工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是驻马店工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
影响驻马店工程预算的因素很多，控制驻马店工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到驻马店工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强招标管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范招标活动和强化招标管理的工作，取得了一定成绩。建立了招标管理制度，健全了招标管理机构，充实了招标工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了招标管理制度，保证招标工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据招标投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局招标（暂行）管理办法》（以下简称“招标管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决招标程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了招标活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了招标活动。三是推行规范化过程管理，制订了招标工作流程图，从招标申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，招标办收集汇总招标资料为止，整个招标过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。